思想的解放
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发布时间:
2020-08-18
思想的解放
——河钢舞钢炼铁厂深入推进模拟法人制侧记(之一)
记者 董洁 通讯员 李桢
2020年初夏,在河钢舞钢以史无前例的力度推行“模拟法人制”改革的进程中,河钢舞钢炼铁厂以其生产效率高、经济效益好、生产成本低、改革力度大、基础管理好、队伍士气高,各项指标达到一流水平而荣膺河钢舞钢“推进模拟法人制标杆单位”。
究其原因,解放思想,态度坚决,坚定不移地推进模拟法人制,是其取得显著成效的关键。
态度决定一切
“模拟法人制的实施,为我厂带来了活力。我们是‘早走了一步,快走了一步,走好了一步’。”8月11日,炼铁厂相关负责人在接受笔者采访时如是表示。
4月22日集团改革发展大会和河钢股份舞钢干部大会召开以后,河钢舞钢在层层传达会议精神的同时,紧锣密鼓地着手研究实施模拟法人制改革。炼铁厂高度重视,迅速行动,利用早调会和专题会等形式深入传达,并制定机制,迅速实施,立志当模拟法人制改革的“标杆单位”。
“一开始,厂领导班子态度就高度统一,认为模拟法人制对当前的河钢舞钢来说,十分必要。衡量一项改革能否成功,就看它是不是真正为职工谋利益、受不受职工拥护。模拟法人制最大的好处是能让企业多收、职工多得。这么好的政策,我们必须坚定不移地推下去。”炼铁厂相关负责人表示。
五一小长假期间,炼铁厂在早调会后,集中组织学习“模拟法人制改革”和阿米巴经营思路。5月6日,该厂组织责任工程师以上干部召开实行“模拟法人制”专题大会。在半个小时的思想总动员后,炼铁厂厂长杨增国“干!多拿!”三个字的总结,让干部职工的激情再次达到极点。
主动取消外委日修
河钢舞钢在推进模拟法人制之初就要求各单位取消外委项目。河钢舞钢上午开会提出要求,炼铁厂会后就主动找到公司,表示要取消外委日修工作,省下一个月50万的日修费用。当天下午,炼铁厂就在本厂模拟法人制推进会上提出取消外委日修。在河钢舞钢,主动要求取消外委,炼铁厂是头一个。
“取消外委日修,等于是给自己找活干,在紧张的操作之余我们还要承担维修任务,这能行吗?”在宣布取消外委日修之初,炼铁厂不少职工对此抱有顾虑。但接下来厂里的一系列做法,让他们的担心化作满腔信心,化作实实在在的创效行动。
将不可能变成可能
“那段时间,压力很大,天天睡不着觉!”回顾模拟法人制改革在炼铁厂的推行过程,炼铁厂厂长杨增国坦言,“模拟法人制改革能否成功,关键不在职工,而在于单位一把手,在于制度是否有效,在于它调动了哪一部分人的积极性!”
就以宣布取消外委日修制度为例,等到真正执行起来,炼铁厂干部职工体会到了其中的不易。
为了将外委日修的活儿全部拿下,自5月份开始,该厂在各作业区逐步进行了改革,其中最重要的就是推行生产岗位承包制,实行操检合一的新举措,按照岗位工作量设定奖金比例,多劳多拿,以充分激发岗位人员工作积极性。在一般值守岗位,鼓励职工积极取得焊工、电工作业证,实现一专多能,有效提高自主检修能力。允许各作业区根据自身情况制定相关制度,对责任工程师、大班长实行淘汰制,并将各项指标分解至责任工程师、大班长,奖金的分配则直接与指标完成情况挂钩。鼓励责任工程师、大班长进行合理化改造,发挥全员智慧,自主开展创效工作。
为了跟上改革的脚步,该厂各作业区的职工们在干好本岗工作的同时,开始主动捧起电工或者焊工专业书籍学习。工余的闲谈,更多的也是围绕专业知识进行交流。自实施模拟法人制以来,该厂一线职工中学技术、补短板、强基础的学习氛围越来越浓。
操检合一制度,让职工不再满足于只掌握单一的技术,而变身为“一专多能”“精专合一”的多面手,不但消化了更多外委日修的活儿,也体现了多劳多得的宗旨。“取消外委日修,改由我们自己干,这在以前是想都不敢想的事,现在变成了现实。”该厂一线职工感慨良多。
盯住目标改彻底
干部职工信心满满,干劲十足,充满精气神和正能量。这是笔者在走访炼铁厂干部职工过程中感受最深的一点。
在推进模拟法人制过程中,炼铁厂领导班子的思路始终是“设定目标,追求目标”。在每一项看似不可能完成的事情面前,他们解放思想,打破常规,先设定目标,再想尽一切办法去实现目标。“接到任务,就看你盯住了什么,如果你考虑的都是积极的、有利于实现目标任务的因素,并且千方百计去做,最终总会实现目标的。”炼铁厂有关负责人表示。
取消外委日修,将设备日修等多项原本外委的活儿改为自行承担,并且坚持人员不增,从而节约了大量费用;推行操检合一新举措,用“工时制”激发职工新干劲,为改革的成功推进提供了有效保障……种种措施的施行,让炼铁厂在推行模拟法人制改革过程中越走越有劲,越走越顺畅。
“各单位实施模拟法人制改革已经有3个月的时间,目前从外委费用结算报表来看,炼铁厂真正实现了零外委,推行模拟法人制最坚决、最彻底。”河钢舞钢相关负责人表示。
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