公司领导在月度工作例会上强调深入贯彻集团工作部署按2022年指标进行工作拉练全面完成12月目标任务

发布时间：

2022-08-22

12月1日上午，公司召开月度工作会议，安排部署12月份及2022年重点工作。公司党委书记、董事长李建朝强调，要深入贯彻落实集团2022年工作务虚会、河钢股份月度经营会议精神，按照集团下达的2022年目标任务进行全面拉练，突出效益、效率提升任务，落实“六好”要求，强化基础管理，推进科技创新，瞄准一流企业，补齐指标短板，全面完成12月各项目标任务，为2022年工作开好局奠定坚实基础。

公司总经理赵国昌主持会议并安排当前公司生产经营重点工作。

公司常务副总经理钱泽旺参加会议，公司领导李杰、高振、殷国军、胡军、王保卫、龙杰、刘建磊、庞会峰、朱新旺参加会议。

李建朝全面传达了集团2022年工作务虚会和河钢股份经营会议精神。他说，近来集团相继召开系列会议，对2022年工作进行了细致谋划，作出了重要安排，给公司2022年工作指明了方向，提出了要求。全公司必须紧跟集团步伐，与集团指导思想保持高度统一，围绕以下目标再发力：一是要产量、要效益。要围绕产线效率和效益的提升多做文章。二是要强化基础管理和基层管理，抓好设备，发挥设备潜能，为产量提升和效率、效益提升打下坚实基础。三是以科技引领，提高产线效率、效益，提高智能化、信息化、自动化水平。要想不被时代淘汰，就要高度重视科技引领，提高产线能化、信息化、自动化水平，跟上时代发展步伐。四是做好营销工作。要进一步加强营销管理，多拿高附加值合同，多拿品种好、价格高的合同，力争使营销价格跑赢市场。五是严格资金管理，严守资金红线。面对严峻形势，公司每个环节都要加强管理，加强资金管控。六是对标国内先进指标。不要满足于自己与自己的过去比，要对标，就要瞄准国内一流钢铁企业的一流指标。另外要降低库存，开拓市场。相信，只要我们咬定目标，树立必胜的信念，奋发图强，坚定不移地走下去，就会越来越好。

李建朝强调，12月份要按照2022年集团给舞钢下达的指标任务进行拉练，实现既定目标。刚刚过去的11月份，在30天小月的情况下，公司取得了可喜成绩，多项指标创出新纪录，这为我们2022年再上新台阶，为12月份完成更高任务积累了经验，奠定了基础，坚定了广大干部职工的信心。全公司上下必须再接再厉，再创佳绩，坚决实现12月份各项目标，为2021年收好官，为2022年开好局。

李建朝强调，要深入持续抓好“六好”工作，推进干部作风转变。“六好”的第一条就是干部作风要好。干部要思想解放，态度端正，有担当意识。要严格要求自己，推进作风改变。各级领导干部要按照“六好”要求，积极行动起来，进一步促进作风转变，深入细致工作，精神饱满地带动广大职工勇敢地担负起公司“又好又快”发展的重任，创最佳的业绩，做最好的自己，为公司实现高质量发展贡献更大力量！

李建朝强调，要实现产品质量好。产品质量是河钢舞钢的生命，是河钢舞钢的立厂之本，更是全体干部职工赖以生存的根本。要像爱护眼睛一样呵护产品质量，用严格苛求的工匠精神把产品质量做到极致，做到最好。要严把产品验收关、出厂关，始终将产品质量这个“撒手锏”做到更好。要进一步降低质量损失，紧跟市场需求，对标先进指标，做好每一单合同。

李建朝强调，要抓好两头，控好中间。采购部门要密切关注市场动向，千方百计降低产品采购价格。营销部门要抓好产品结构调整，多拿价格好、结构好的高附加值合同，选择真正的高端优质客户合作，加快资金回笼。产线上要大力降低吨钢能耗。能源中心要牵头做好公司吨钢能耗降成本工作，从工作的细节做起，从点滴之间降低能耗。设备、能源系统要下大力气抓能源消耗降低工作。要降低外委费用。各单位原则上自己能干的活儿要自己干。大中修任务大部分应由检修厂承担，极个别的任务由三和盛机建公司和实业公司承担。要严格工程评标制度，大幅度降低外委费用，学习推广炼铁厂经验，在公司大力推行点检定修制。

赵国昌指出，11月份，铁、钢、轧都完成了任务目标，尤其是两个轧钢，在薄板生产量大幅度增加的情况下仍完成了入库任务，充分证明11月份的拉练是成功的。全公司要积极行动起来，结合今年收官及明年起步工作，齐心协力应对严峻市场挑战。方法总比困难多，要不讲条件、不讲理由，克服畏难情绪，咬紧牙关加油干。

赵国昌对当前及今后一段时间的重点工作作出具体安排。一是抓好成本控制。炼铁、炼钢、轧钢要在保日产的同时保证月目标完成。要做好设备维护。炼铁要稳定产量，实现再提升。炼钢要保证连铸设备稳定，将设备管理作为日常管理中的重中之重，切实抓实抓好；做好外销坯合同的签订工作，每月必保6万吨。两个轧钢要优化提料、倍尺轧制，提高轧制节奏，以日产保月产，提高效率，提高效益。生产部要围绕提效率、提效益，细化工作，提高服务质量。生产线要按11月下旬的做法，提前谋划，不允许中间库形成新的积压。要在6、7、8、9四个月实际完成挖潜量的基础上，全面谋划2022年的挖潜目标和措施。从12月份开始，公司将对炼铁厂按照降成本指标完成情况进行考核，因此炼铁厂要全力抓好原料采购费用的降低工作。炼钢要做好废钢验质管理，做好合金废钢回收。生产部要做好合金废钢的专项标识管理，指定专人负责，保证高合金废钢100%回收。两个炼钢厂还要认真做好控电耗降成本工作。要着力降低炼钢的吨钢电耗，强化生产操作，做好余热利用，充分回收利用转炉煤气和高炉煤气。两个轧钢要在提效率的基础上，提高成材率。二是做好各项专项管理工作。要加大能源管理，降低外购能源费用。要大力降低外委费用。要做好交货期的管理，通过强化生产过程管控，加大超周期合同的过程管控。要抓好质量管控，各单位要拿出降低质量损失的措施，主动优化生产，优化质量指标，将质量保证措施落实到位。抓好市场两头，采购部门要制定硬性指标，降低采购成本；销售要多拿高附加值合同，加强营销人员管理。要加强干部管理。明年处级干部包括一档以上技术序列干部，奖金的30%要与所承担指标挂钩，以此强化干部责任担当，强化激励约束。

公司副总经理李杰总结了11月份的生产、技术质量、安全环保工作，安排部署了12月份生产组织和技术质量、安全环保工作。

公司党委副书记胡军总结了公司党委11月份工作亮点，安排布置了12月份党委工作。

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河钢舞钢领导在月度工作例会上强调解放思想深化对标勇于担当坚决实现又好又快新发展

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